Готовые бизнес модели

Бизнес-модель — это что такое? Какие существуют бизнес-модели?

Бизнес-модель – это новый инструмент проектирования и планирования бизнес-процессов. Они направлены на поиск наиболее эффективных решений в извлечении прибыли. Мощный толчок процесс построения бизнес-моделей получил с массовым развитием электронной коммерции. Сегодня эти инструменты используются не только в онлайн-сфере, но и в традиционных бизнес-отраслях. Расскажем о том, что такое бизнес-модель предприятия, какие ее виды существуют и зачем они вообще нужны.

Если коротко описывать суть бизнес-модели, то стоит отметить, что это упрощенное, схематичное, концептуальное представление о протекании бизнес-процессов. Возникает это понятие в ответ на многочисленные вызовы новой экономической реальности, сложившейся в конце 20 века. В бизнес приходило все больше новичков, и у них не было времени, денег и знаний для того, чтобы разрабатывать глубинные стратегии развития, им нужны были эффективные и быстрые инструменты для максимального извлечения прибыли. И бизнес-модель – это понятный, наглядный способ увидеть все компоненты дела и найти точки для развития и увеличения доходности.

Впервые термин «бизнес-модель» появился в работах по экономике в 40-х годах 20 века. Но тогда он не получил широкого распространения, долгое время он использовался в сочетании с понятием корпоративной стратегии. И только в 90-х годах бизнес-модели стали популярны в связи с осмыслением бизнеса в интернете. Позже термин органично вошел в лексикон менеджеров и экономистов разных сфер, не только онлайн. Существует два основных подхода к формулировке дефиниции бизнес-модели. Первый связан с акцентом на протекании производственных процессов в компании и направлен на поиск внутренних резервов фирмы для получения дополнительной прибыли. Второй подход связан с внешней средой компании, в частности, с потребителем и его потребностями и ценностями. Компания в этом случае выбирает потребительский сегмент, развивает покупателя, устанавливает с ним взаимоотношения. Также существует множество авторских концепций, в рамках каждой из которых формулируется собственная трактовка этого понятия. В самом общем виде можно сказать, что бизнес-модель – это аналитический инструмент, который в схематизированном, визуальном виде дает описание всех процессов в компании и помогает найти точки для получения прибыли.

Главной целью создания бизнес-модели является нахождение пути развития компании. Она помогает выявить преимущества и конкурентные отличия предприятия и оценить новые бизнес-процессы. Также бизнес-модель позволяет определить необходимость внесения изменений в уже привычные способы существования компании с целью максимизации прибыли. Кроме того, моделирование способствует выявлению слабых мест фирмы и устранению уязвимостей. Бизнес-модель является хорошим инструментом оценки эффективности производственных процессов и организации менеджмента. Она дает целостное представление о деятельности фирмы и о состоянии внутренней среды, позволяет улучшить протекание всех процессов.

Нередко можно столкнуться с тем, что термины «бизнес-модель» и «корпоративная стратегия» используются как синонимы. Или вовсе стратегию представляют составным элементом модели. Однако между этими явлениями есть серьезные отличия. Стратегия строится на всеобъемлющем анализе внешней и внутренней среды компании и формулировании долгосрочных целей. А бизнес-модель связана с относительно близкими целями, она скорее является тактикой, так как дает конкретные ответы на вопросы о том, как достичь целей. Бизнес-модель проекта включает максимально приближенный к нынешней реальности набор необходимых действий. Она в большей степени связана с финансовой сферой компании. Стратегия же в большей степени задает направление развития фирмы, в ней гораздо меньше конкретики. Оптимальной последовательностью планирования является разработка стратегии, а уже на ее основе — создание бизнес-модели. Стратегия в таком случае является идеологической платформой для моделирования.

Так как сфера бизнеса чрезвычайно разнообразна, то существует большое количество вариантов бизнес-моделей. Теоретики и практики находят различные подходы к определению этого явления и выявляют многообразные наборы компонентов в нем. Так, есть немало сторонников у точки зрения, что бизнес-модель организации включает такие составляющие, как организационно-штатная структура, ресурсы, бизнес-процесс, функции организации, корпоративная стратегия и произведенные товары и услуги. Обобщенная модель бизнес-плана включает следующие компоненты: анализ рынка и конкурентов, организационную структуру, планы маркетинга, производства, финансов, оценка рисков, правовые основания. Однако данные концепции не вполне являются бизнес-моделями. Самая популярная бизнес-модель Остервальдера состоит из 9 основных компонентов: это сегменты потребителей, отношения с покупателями, каналы распространения, торговое предложение, ресурсы, основная деятельность, ключевые партнеры, структура расходов и потоки доходов. Ниже мы рассмотрим данную модель подробнее. Традиционно сегодня в бизнес-модель входят такие блоки, как потребитель, продукт, маркетинг, поставщики и производители, финансы, конкуренты, рынок, внеэкономические факторы влияния.

Любое моделирование начинается с оценки существующей ситуации и формулировки целей. Далее построение бизнес-моделей связано с выбором подходящего шаблона и его грамотным заполнением. Остервальдер – главный идеолог бизнес-моделирования в мире, говорит, что процесс «дизайна» включает пять основных этапов:

Мобилизация. На этой стадии необходимо провести подготовительные исследования, оценить ресурсы, наметить цели и, главное, собрать необходимую команду.

Понимание. Этот этап связан с погружением в ситуацию, т. е. в это время нужно понять, что происходит на рынке и в каких условиях придется вести бизнес.

Дизайн. Эта стадия связана с порождением идей, чаще всего они появляются в результате «мозгового штурма» команды. На этом этапе необходимо найти несколько жизнеспособных идей для ведения бизнеса и подобрать к ним соответствующие шаблоны бизнес-моделей.

— Применение. Эта стадия связана с тестирование выработанной модели к реальным условиям рынки и ее корректировка под существующие обстоятельства.

— Управление. Это собственно этап использования модели, с периодической оценкой ее эффективности и внесением корректив в ее функционирование.

Существует несколько подходов к выделению видов исследуемых объектов. В качестве основания для типологии могут выступать реализуемые активы. В этом случае выделяются модели с финансовыми, человеческими, нематериальными и физическими активами. По объекту модели выделяются такие разновидности, как шаблоны для определенного продукта, для компании в целом и для группы компаний. В этом случае исследователи говорят о дифференцированных, недифференцированных, сегментированных, интегрированных, адаптивных и внешне ориентированных видах. Однако лучшие бизнес-модели с трудом поддаются типологизации, и они обычно носят имя той компании, для которой они были впервые придуманы. Так, в 50-х годах 20 века появились модели для таких компаний, как американская McDonald’s и японская Toyota. 60-годы прошли под знаком новаторских типов Wal-Mart и Hypermarket. В 80-х годах новую тенденцию задавали компании Home Depot, Intel и Dell Computer. В 90-х им на смену приходят модели, придуманные для Netflix, eBay, Amazon.com, Starbucks, Microsoft. А конец 20 и начало 21 века ознаменовались бумом моделей для интернет-проектов.

Онлайн-коммерция в последние годы только набирает обороты, это наиболее быстрорастущая сфера современной экономики. Одним из секретов такого бума является возможность с небольшими вложениями построить успешный и прибыльный бизнес. Так как эта сфера, в первую очередь, — место для реализации своих планов молодыми предпринимателями, у которых нет опыта глубоких исследований и стратегического планирования, именно в интернете появляется большое количество разных по сложности моделей. Самая популярная бизнес-модель компании в Сети – онлайн-аукционы. Существует несколько сверхприбыльных и тысячи мелких компаний, построенных по этому принципу. Исследователи утверждают, что на сегодняшний день в Интернете реализуется 9 основных видов бизнес-моделей: брокерская, подписная, торговая, рекламная, производственная, инфопосредническая, партнерская, потребительская и сообщества.

Стив Бланк является одним из самых успешных стартаперов, его совместная с Бобом Дорфом книга рассказывает о том, на чем должны базироваться новые бизнес-модели. Они являются сторонниками подхода к бизнесу с позиций потребителя. При составлении модели необходимо ответить на ключевые вопросы из пяти групп:

Потребители: кто они, что им можно предложить и как удержать?

Продукт: чем он хорош и как его лучше доставить покупателю?

Доход: как заработать и на чем можно увеличить прибыль?

Ресурсы: что нужно, чтобы достичь цели, где находятся эти ресурсы и как их достать?

Партнеры: кто может помочь в достижении цели и как их привлечь?

По мнению авторов модели, для разработки проекта необходимо преодолеть 4 этапа: выявление, верификация, привлечение и рождение компании. На последнем этапе происходит «перерождение» проекта в полноценную фирму.

Одной из самых известных в мире является бизнес-модель Остервальдера, она подходит для проектов в любой сфере деятельности. В модели выделяется 9 блоков:

— Потребительские сегменты. Необходимо проанализировать рынок и выделить подходящие сегменты, на которых и сосредоточить свое внимание, чтобы не распылять ресурсы.

— Ценностные предложения. Следует понять, что важно для покупателя, каковы его главные потребности и на этой основе сформулировать предложение, которое бы отвечало потребностям и ценностям потребителя. Он должен получить то, что поможет ему решить какие-то проблемы и удовлетворить потребности.

— Каналы сбыта. Исходя из образа жизни потребителя и его медиапредпочтений следует избрать каналы распространения информации о товаре и способы его продажи.

— Взаимоотношения с клиентом. Следует продумать способы привлечения и удержания покупателей, а также методы их побуждения к совершению покупки.

— Ключевые ресурсы. Для любой компании необходимы материальные, человеческие и нематериальные ресурсы, предприниматель должен хорошо понимать, что ему понадобится и где это можно получить.

— Ключевые виды деятельности. Один из самых важных блоков, в нем необходимо прописать производственные процессы и менеджмент, свойственный именно этому проекту.

— Ключевые партнеры. Кто может помочь в достижении целей: поставщики, производители основных и сопутствующих элементов, важно понимать, как привлечь их в свой проект.

Структура издержек и потоки поступления доходов – это блоки, за которые отвечает финансовая модель бизнеса. Необходимо хорошо представлять себе, каковы расходы на производство продукта и его доставку и где есть точки для потенциального увеличения прибыли. Все эти блоки шаблона нужно заполнить, проводя исследования и мозговой штурм.

«Бережливая» бизнес-модель – это модификация шаблона Остервальдера. В ней также выделяется несколько блоков, которые необходимо заполнить: проблема, ценностное предложение, клиентские сегменты, ключевые метрики, каналы сбыта. Самым главным в бизнесе, по мнению Э. Маурья, является нахождение преимущества, которое не смогут скопировать нечестные конкуренты. Это могут быть технологии, способы взаимодействия с покупателем, особенности дистрибьюции. Именно в наличии такого преимущества кроется главный секрет бизнеса.

По мнению Марка Джонсона, бизнес-модель – это способ правильного захвата рынка. Он основал свой шаблон на концепции К. Кристенсена по чистому захвату пространства. Модель включает три компонента: ценностное предложение, формула извлечения прибыли и ключевые ресурсы плюс ключевые процессы. Все составляющие взаимосвязаны между собой и влияют друг на друга.

Готовая бизнес модель для успешного и прибыльного бизнеса-витражная студия от компании «Mr-Stekolli»

Вам нужна бизнес-идея с высокой рентабельностью и небольшими стартовыми инвестициями? У витражной студии «Mr-stekolli» имеется именно такая. Предложите населению Вашего города услугу, способную изменить дизайн их дома, квартиры, офиса, магазина и т.п. Идея особенно актуальна для тех, чья сфера деятельности это:

  • установка окон, межкомнатных дверей, навесных потолков;
  • мебельное производство;
  • ремонт и интерьерный дизайн;
  • оформление помещений для праздников;
  • изготовление предметов интерьера: светильников, зеркал, ваз и т.п.

Но даже если Вы – абсолютный новичок в беспощадном мире бизнеса, «Mr-stekolli» поможет отвоевать «место под солнцем». Мы предлагаем дружескую поддержку опытного и успешного в сфере пленочных витражей партнера.

Спрос на услугу сильно превышает предложение

Бизнес-идея «Mr-stekolli» вне конкуренции. В регионах ниша абсолютно пуста. Даже если в Вашем городе есть пара контор, занимающихся подобным ремеслом, это не причина отказываться от собственного старта. В Санкт-Петербурге фирм, работающих с витражной пленкой, порядка 20-ти. При этом по оценке экспертов, рынок северной столицы далек от насыщения. В российских регионах при наличии высокого спроса на услугу он пуст!

Высокая востребованность пленочных витражей прослеживается в 35 странах мира! Материал для них выпускают известные и крупнейшие в мире корпорации: 3М (США), ORAFOL Europe GmbH (Германия), REGALEND LIMITED (Англия) и др. В Европе 8 из 10 жителей, делая ремонт в квартире, украшают интерьеры пленочными витражами.

Студия «Mr-stekolli» успешно работает в данном направлении. Мы уже стали монополистами в своем регионе, адаптировали идею к российским условиям, получаем стабильный доход и готовы предложить помощь партнерам в регионах.

Спрос на пленочные витражи в России не так велик, как за рубежом. Но и в нашей стране специалисты отмечают тенденции роста.

Кто будет заказывать подобную услугу?

  • простые горожане, делающие ремонт в своей квартире;
  • собственники загородных домов и резиденций;
  • бизнесмены – владельцы ресторанов, кафе, отелей, магазинов и т.п.;
  • дизайн-студии, мастерские, занимающиеся изготовлением мебели;
  • другие компании, желающие расширить сферу своей деятельности за счет предложения пленочных витражей в Вашем исполнении.

Пока основными заказчиками остаются частные лица, но все больший интерес к услуге начинают проявлять корпоративные клиенты.

Работа проста в исполнении

Пленочные витражи по эстетике не уступают классическим, выполненным из цветного стекла. При кажущейся сложности рисунков работа выполняется просто и быстро. Узоры создаются из самоклеящейся пленки, а свинцовые ленты нужны для создания эффекта настоящих витражей. Зрительно кажется, будто кусочки стекла впаяны в металлический переплет.

Чтобы стать мастером, не нужно иметь художественное образование. Мы предоставим каталог с огромным количеством изображений. Клиент выбирает любое, а Вы с помощью специальной программы, на компьютере создаете трафарет. Далее вспоминаем уроки труда в начальной школе. Вырезаем детали из витражной пленки и наклеиваем их на поверхность. Все!

По такой технологии можно украшать окна, межкомнатные двери, зеркала, стеклянные дверцы мебели, столешницы из стекла, вазы, светильники и т.п. После освоения простейшей технологии Вы сможете далее совершенствовать свое мастерство и научиться фьюзингу, пескоструйной гравировке, «Тиффани» и пр.

Чем пленочные витражи лучше классических?

  • классические витражи из стекла монументальны и не вписываются в скромные интерьеры городских квартир, а легким пленочным там – самое место;
  • пленки и ленты дешевле стекла;
  • не требуется сложное оборудование, достаточно ножа, прижима и валика;
  • пленки и свинцовые ленты выпускаются в рулонах, Вам не потребуются большие складские помещения;
  • не нужно содержать в штате высокооплачиваемых специалистов, с работой справится любой.

На начальном этапе Вы сможете выполнять заказы в одиночку. Бригаду лучше нанимать временно, на периоды авральных заказов. Идея от «Mr-stekolli» идеально подходит для построения семейного бизнеса.

Мы сделали все, чтобы наши региональные представители начали бизнес легко, без лишних затрат и, как можно быстрее, оценили его прибыльность. Быстрый старт обеспечит бизнес-пакет, куда входит:

  • набор инструментов, витражная пленка и свинцовая лента в количестве достаточном для старта;
  • каталог с макетами витражей;
  • рекламные материалы: листовки, визитки, афиши и прочая полиграфия;
  • диск с видеоуроками;
  • рекомендации, как быстро сформировать клиентскую базу;
  • руководство по управлению бизнесам, информация, дающая ответы на самые часто задаваемые нашими уже действующими партнерами вопросы.

Преимущества сотрудничества с «Mr-stekolli»

  • Чтобы исключить конкуренцию, мы заключаем договор только с одним представителем на регион.
  • Оказываем поддержку на протяжении всего сотрудничества. Мы не стремимся продать больше бизнес-пакетов, нам нужны успешные партнеры для построения крепкой региональной сети!
  • У нас есть узнаваемый и яркий бренд, под которым Вы можете работать, а также оформлять свою студию в нашем корпоративном стиле.
  • Каждый наш партнер получает в личное распоряжение интернет-сайт для рекламы и продвижения своей услуги.
  • Осуществляем бесперебойные поставки расходных материалов в любой без исключения город России.
  • Несколько способов платежей, включая рассрочку и кредиты.
  • Предоставляем только качественные сертифицированные материалы от мировых производителей.

От Вас требуется лишь желание работать качественно, зарабатывая тем самым положительный имидж. Приветствуются здоровые амбиции! Вы можете стать монополистом в своем городе, построить сеть студий в разных районах, диктовать свои условия и цены.

Ждем Ваших заявок, готовы к диалогу.

ФИО контактного лица: Швец Евгений Николаевич

Телефон:8-800-700-1-373(бесплатный звонок по России); +7-964-253-8-431

факс: +7 (8332) 705-110

Еще примеры работ:

*на правах рекламы (до 15.04.2015)

15 комментариев на «“Готовая бизнес модель для успешного и прибыльного бизнеса-витражная студия от компании «Mr-Stekolli»”»

Красиво и уютно. Не понятно,- зачем заказывать. Все описанное можно сделать своими силами. Материалы тоже имеются в наличии, практически, везде.

Могу согласиться с вами — но лишь отчасти! Да, действительно, все показанные здесь варианты оформления, в принципе, можно сделать и самостоятельно руками коллектива из двух-трёх человек… Но если какая-то фирма уже хорошо продумала все эти вопросы, и результатом этих раздумий стало появление новой технологии и новой методики — то надо принимать и эту методику, и эту технологию, а не ограничиваться кустарными методами работы!

Только на первый взгляд кажется. что самому легче сделать. И уж точно не быстрее. кроме того, есть люди. которые предпочитают зарабатывать деньги на ремонт и ничего не умеют делать своими руками. Да и не хотят.

А идея для бизнеса интересная.

Очень интересная и полезная информация! Я ни разу не сталкивалась с таким стилем оформления окон/витрин. А было бы очень оригинально и креативно оформить витражными стёклами веранду к примеру, можно так же балкон, лоджию, ванную комнату. Вот где простор для фантазии!

Эта идея для бизнеса очень прибыльна. Недавно своей знакомой помогала клеить такие же витражи на дверь. Даже не отличишь от разукрашенного стекла. Почти каждый хочет в свою квартиру или дом что-то подобное. Согласитесь, что для потребителя это очень удобно, наклеил и все.

Услуга достаточно востребована. Особенно прибыльным такой род занятий будет в провинциальных городах. Отсутствие конкурентов и низкая стоимость, по сравнению с настоящими витражами сыграет самую благоприятную роль для развития такого бизнеса.

Не согласна с тем, что в провинциальных городах такая идея в оформлении будет слишком востребована. Каждый новый продукт требует времени для продвижения на рынке. В провинции покупательская способность не всегда высокая. Люди привыкли больше по-старинке использовать уже привычное и отработанное. Пока эта услуга станет востребованной, организаторы этого бизнеса могут разориться. Есть единственный вариант — мощный маркетинговый ход, который требует хороших вложений.

Интересный бизнес. Главное — красиво. Для дома, наверное, такой интерьер подойдет только для гостинной. Слишком ли он хрупок? Маленьким детям все-равно до красоты, лишь все попробовать, постукать. Не смогут ли они разбить такой витраж?

Сейчас для основы витража применяю триплекс- это многослойное стекло (два или более органических или силикатных стекла, склеенные между собой специальной полимерной плёнкой или фотоотверждаемой композицией. Поэтому витражи для детей абсолютно безопасны.

Я считаю, что красивому интерьеру дети не помеха. Ведь и в обычной квартире, или доме маленькие детки могут такое натворить, за какие-то полчаса что «волосы дыбом встанут!

Собственный бизнес в сфере строительства и ремонта я считаю самым перспективным направлением, ведь строительство во все времена актуально и востребовано, тут главное опыт и навыки в строительстве.

Бизнес этот действительно работает. Пусть даже если большая конкуренция, есть ходы с помощью которых можно отбиться. Mr-Stekolli привлекает клиентов ценовой политикой. Я поступил так же , поэтому у меня всегда есть заказчики. Я думал обучиться технологии трудно, но на самом деле сложного нет ничего.

Еще как работает! У меня была витражная мастерская. Начинала в 2006 с пескоструйной гравировки. Очень много заказов было от мебельных компаний. Очень интересный и красивый бизнес, хотя и адреналина много (потому как косорукие работники не один раз били стекло). Очень рекомендую.

Бизнес красивый и на региональном уровне пойдет только так, но сразу возникает много вопросов: Сколько стоит пленка? Сколько времени уходит на обклейку 1 витража? Еще ведь в штате нужен дизайнер, потому что человеку без специального образования совершенно не справиться.

Думаю такой вид бизнеса всегда будет востребован, как говориться красиво жить не запретишь. Интересная и оригинальна идея, и не очень затратная по деньгам.

Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.

Журнал

о новых статьях

7 лучших бизнес-моделей для стартапа

Книги и инструкции по запуску компаний полны советов о том, как легче и быстрее достигнуть невероятного успеха. Мы попросили экспертов систематизировать имеющиеся знания и составить список самых популярных бизнес-моделей.

Подразумевает показ рекламы на сайте или в приложении в разных формах: баннеры, текстовая, контекстная, видео- и аудиореклама. Примерами служат промоконтент в Twitter, рекомендательный сервис на Retail Rocket, выделение и дискриминационная выдача на досках объявлений Avito, Slando, «Яндекс.Маркет», промо и рекомендации по геопризнаку на Foursquare, e-mail-рассылки через MailChimp. Практически все электронные СМИ используют эту бизнес-модель.

Вы можете заработать как на показе рекламы, так и на отказе от нее пользователем. Отказ можно сделать, настроив внутри приложения функцию «отключить рекламу», либо, если вы сделали приложение, создать его в двух версиях: 1) бесплатной, но с показом рекламы; 2) платной, но без рекламы.

Очевидно из названия, что эта модель основывается на продажах товаров или услуг. Примерами здесь являются интернет-магазины eBay, Amazon, Lamoda, Оdress, купонные и групповые сервисы, такие как Groupon, Biglion, цифровые, виртуальные товары или компании, работающие по принципу аукциона — «плати столько, сколько считаешь правильным» (eBay).

«Сегодня актуальность приобретают новые модели, так называемые freemium-модели, — говорит стартапер Степан Данилов (сервис знакомств на конференциях MeYou). – Это предложение воспользоваться программным продуктом или услугой бесплатно, в то время как расширенные, улучшенные функции продукта предлагаются за дополнительную плату».

Успешные примеры freemium-модели: Skype, Evernote, Dropbox, Google Drive, «Яндекс.Диск», Flickr, LinguaLeo, «Мегаплан». Это одна из самых распространенных моделей, когда ограничивается либо время, либо мощность, либо спектр услуг. Она переросла из традиционной модели trial (пробная модель): пользователь скачивал программу и получал разрешение поработать в ней 5-7 дней, после чего программа требовала ввести ключ, который нужно было купить.

В данной модели подписчики вносят абонентскую плату за пользование продуктом, сервисом или уникальным контентом. Бывают следующие виды:

  • Аренда облачной инфраструктуры / ПО / платформы в аренду (SaaS, IaaS, PaaS, Amazon Web Services (AWS), Mango, Clodo, Selectel, Do.Docs).
  • Контент-провайдеры (ivi.ru, Netflix, Now.ru, Turbofilm, медиаресурсы Slon, The New Times и другие).
  • Пожертвования (Wikipedia, tvrain.ru).

В этой модели монетизация основана на комиссионном вознаграждении от денежных транзакций между участниками сделки. В качестве примеров можно назвать оператора электронных денежных средств PayPal, любые другие финансовые сервисы, обменные виртуальные биржи, такие как Bitcoin и магазины — агрегаторы, продающие не свои товары (Slando, Avito, «Яндекс.Маркет», eBay).

«Эта модель позволяет перераспределять излишние ресурсы физических лиц, когда услугу оказывают исполнители, не являющиеся сотрудниками компании. Сама компания сводит заказчика и исполнителя, и получает от этого свой процент вознаграждения», — уточняет Степан Данилов.

Все больше компаний предпочитают получать прибыль от своих идей и интеллектуальных активов, не вкладывая средства в коммерциализацию. Так сформировалась модель лицензирования. Бизнес-модель продажи и использования ПО, при которой поставщик разрабатывает веб-приложение и самостоятельно управляет им, предоставляя заказчику доступ к программному обеспечению через интернет. Примеры — «1С», «Мегаплан», Photoshop.

«Проекты стартаперов, привязанные к уже существующим на рынке продуктам, например, операционным системам, тоже имеют шанс получить свою прибыль, — уверен специалист инвестиционного фонда Finam Global Леонид Делицын. – Они находят больше понимания у корпоративных инвесторов, связанных с какой-то крупной компанией как Microsoft. Такие инвесторы заинтересованы в тех проектах, в которых сами разбираются и используют их продукт. Таким образом, здесь имеют шанс заработать выдающиеся технические специалисты, которые хорошо разбираются в этих системах и понимают, как можно справиться с их недостатками».

«Возможность получить доступ к данным (Big Data) и инструментам анализа сегодня становится особенно востребованной, — говорит стартапер Степан Данилов. – На продаже этих ресурсов можно заработать хорошие деньги. Примерами этой бизнес-модели могут быть такие сервисы, как Google Analytics, «Яндекс.Метрика», социальные сети «ВКонтакте», Facebook, «Одноклассники», дающие статистику коммуникаций с таргетированной аудиторией, а также сервисы, которые предоставляют услуги тестирования».

Обладатели гаджетов периодически получают сообщения с предложениями купить виртуальный подарок, анимацию, стикер или смайлик. Модель inAPP основывается на продаже виртуальных товаров, которые фактически являются покупкой внутри конкретного приложения. Примерами служат мессенджер Viber, который предлагает платную анимацию, социальная сеть «ВКонтакте», где есть виртуальные монеты и подарки.

Очевидно, что все эти модели в реальной практике могут комбинироваться. Поэтому говорить о том, что нужно выбрать одну и следовать ей, неправильно.

«Важным условием для любого стартапа является знание потребителя и понимание того, как именно вы собираетесь зарабатывать деньги на проекте, — уверен Леонид Делицын. – Посмотреть, что творится на Западе, и сделать то же самое у нас — сценарий, не имеющий больших шансов, на мой взгляд. В любой стратегии и модели нужно учитывать особенности, которые есть в конкретном обществе. Следует понимать, что сегодня новизна должна быть умеренной: слишком радикальные изменения могут быть не восприняты обществом. Ожидания по прибыли у российских инвесторов также зачастую гораздо выше. Это сочетание желаний получить более высокие прибыли с меньшими рисками может быть и не разумно порой, но объясняет, почему в России меньше инвестиций, нежели на Западе».

Подписывайтесь, и мы будем один раз в неделю присылать полезные бизнес-советы, аналитические статьи, истории успеха и провала, интервью, а также мнения экспертов на острые темы

Подписывайтесь, и мы будем один раз в неделю присылать полезные бизнес-советы, аналитические статьи, истории успеха и провала, интервью, а также мнения экспертов на острые темы

Бизнес, учет и отчетность для предпринимателей на УСН, ЕНВД или патенте без участия бухгалтера

Источники:
Бизнес-модель — это что такое Какие существуют бизнес-модели
Бизнес-модель – это новый инструмент проектирования и планирования бизнес-процессов. Они направлены на поиск наиболее эффективных решений в извлечении прибыли. Мощный толчок процесс построения бизнес-моделей получил с массовым развитием электронной коммерции. Сегодня эти инструменты используются не только в онлайн-сфере, но и в традиционных бизнес-отраслях. Расскажем о том, что такое бизнес-модель предприятия, какие ее виды существуют и зачем они вообще нужны.
http://fb.ru/article/280202/biznes-model—eto-chto-takoe-kakie-suschestvuyut-biznes-modeli
Готовая бизнес модель для успешного и прибыльного бизнеса-витражная студия от компании — Mr-Stekolli
Готовая бизнес модель для успешного и прибыльного бизнеса-витражная студия от компании «Mr-Stekolli» Вам нужна бизнес-идея с высокой рентабельностью и небольшими стартовыми
http://bizoomie.com/vitrazhnaya-studiya-mr-stekolli/
Готовые бизнес модели
Книги и инструкции по запуску компаний полны советов о том, как легче и быстрее достигнуть невероятного успеха. Мы попросили экспертов систематизировать имеющиеся знания и составить список самых популярных бизнес-моделей.
http://kontur.ru/articles/1003

COMMENTS